周敏建主持召開景陶集團領導班子務虛(擴大)會
周敏建主持召開景陶集團領導班子務虛(擴大)會
來源： 發(fā)布時間：2022/12/27 10:34:15 瀏覽次數: 174
穩(wěn)住經營 提升效益 內挖潛力 外拓市場
周敏建主持召開景陶集團領導班子務虛(擴大)會
12月16日，景陶集團領導班子務虛擴大會在集團公司一樓會議室召開。會議認真總結了今年各項工作，全面系統(tǒng)謀劃了明年全集團的工作方針、工作思路和具體舉措。集團黨委書記、董事長周敏建主持會議并講話。
會上，班子成員及各子公司主要負責人就“今年怎么看、明年怎么干”，結合各自工作進行了發(fā)言，認真總結分析2022年各項工作的功過得失，并對2023年工作怎么干？談問題、理思路、設目標、講措施、提建議。在集思廣益和思想碰撞中，獲得有益啟示，在研究問題和謀劃發(fā)展中，凝聚廣泛共識，達到統(tǒng)一思想認識、明確努力方向、堅定發(fā)展信心、促進工作開展取得了良好效果。
在認真聽取大家的發(fā)言后，周敏建指出，今年在疫情之下我們堅持穩(wěn)字當頭、并實現了穩(wěn)中有進，可以說是將交上了一份合格的答卷，這是我們全體員工共同努力的結果。2023年，是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，做好明年各項工作意義重大、責任重大。12月6日，中共中央政治局召開會議，部署明年經濟工作定調時強調，要突出“三穩(wěn)”“四敢”“兩加強”， “三穩(wěn)”就是穩(wěn)增長、穩(wěn)就業(yè)、穩(wěn)物價；“四敢”就是干部敢為、地方敢闖、企業(yè)敢干，群眾敢首創(chuàng)；“兩加強”就是加強堅定不移貫徹國有公有經濟主導地位，加強貫徹民營企業(yè)扶持和支持力度。我們要以貫徹落實黨的二十大精神為主線，認真落實中央經濟工作會議精神，堅持“穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中有進”工作總基調，認真制定2023年工作方針“穩(wěn)住經營、提升效益”，在困境中求生存、求發(fā)展，在新形勢下統(tǒng)籌做好各項工作。
圍繞2023年生產和營銷工作，周敏建提出“內挖潛力、外拓市場”的具體工作舉措。
圍繞生產方面的“內挖潛力”：一是各子公司和工廠要明確自己定位，始終牢記使命；二是要堅持原料統(tǒng)一，統(tǒng)購統(tǒng)銷；三是進一步做好器型合并同類項工作。生產上抓落實，要征求銷售意見和尋求設計支持；四是產品要標準化，生產過程要標準化；五是收集各崗位各工序在本崗位中如何實現節(jié)能減耗意見，針對性做好內挖潛力，落地見效；六是全過程抓好產品質量控制；七是加強物料管理及驗收環(huán)節(jié)措施；八是生產工藝要優(yōu)化，技術要提升。
圍繞營銷方面的“外拓市場”：一是外拓市場——三駕馬車持續(xù)發(fā)力；二是數商公司重點突破，著力提升；三是注重加盟經銷商在品格，實力，經營思路等的遴選，培養(yǎng)優(yōu)質經銷商，加強指導、拓展銷路、提升業(yè)績，同時，提升對經銷商服務；四是注重BC級品市場和人群。BC級品銷售和A級品銷售同等重要，不斷提升營銷業(yè)績；五是產品營銷要精準投放，銷售與設計緊密銜接，按市場需求研發(fā)新品；六是產品銷售價格進一步優(yōu)化。
周敏建強調，從2023年開始，要加強對各子公司業(yè)績指標考核，子公司收入與其經營業(yè)績掛鉤，子公司班子成員考核與薪酬掛鉤，工廠明確定位，KPI指標以定位為重點。
最后，周敏建對相關職能部門工作提出要求：財務部要未雨綢繆，做好全年資金平衡，金融融資渠道暢通；管理部要嚴格預算管理，對業(yè)務要進行歸口；組織人力資源部要嚴格控制人員進出，按需而定，聘用規(guī)范，加強人才培訓培養(yǎng)；技術中心要低頭拉車，爭取政策支持，兩者并用。同時積極申報發(fā)明專利、實用專利、外觀專利等；設計部要服從市場需求、更好服務銷售，自主創(chuàng)新并重，統(tǒng)一器型，畫面多樣化；紀檢監(jiān)察部要進一步堅持全面從嚴治黨，為企業(yè)發(fā)展保駕護航。
集團班子成員、有關部門負責人及各子公司主要負責人參加了會議。
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